写于 2017-07-01 06:05:23| 云顶集团网址| 市场报告

有时甚至印度人对我的顽固态度都被震撼到了核心

这个提交可能更多来自内心(因此,情感比其他情况更多),但在其中,有明显的创造机会创业成功在这里,我将集中讨论当前印度最令人遗憾的医疗保健状况,即使是在该国一些据称最好的医疗机构,我和我的妻子刚刚度过了一个涉及我们八岁女儿的悲惨经历

将所有与印度医疗保健体系切实无形地打破的事物带到了最前沿我不会深入了解血腥细节,而是会尝试总结一系列事件,然后对该部门的企业家提出一些重要的要点和建议我们的女儿在12月中旬,患有相当严重(但很好理解)的尿路感染(UTI)下来我们当地的儿科医生,在开了一些没药的药物后影响,建议我们在隔壁的实验室进行超声波检查(当然,他拥有)这位女士,我的妻子和我认为都不合格,得出了胆结石的诊断,后来证明是完全的错误超声设备显然已经过时了我们知道我们必须让她接受她的病情,但当地医院没有任何床位,迫使我们前往班加罗尔最着名的机构之一一小时(应该现在仍然没有名气,但大多数人应该能够猜测)发生的一系列事件是一个绝对的错误悲剧在晚上10点左右入院后,她没有接受任何药物治疗,无论是因为疼痛还是感染本身整个晚上早上,当儿科医生和泌尿科医生来的时候,他们坚持要开一种肾毒性的抗生素(即对我们女儿的病例有害的肾脏有潜在毒性)Nei医生对8岁患者或床边方式表示任何同情,为此,安慰她在与医生的谈话中(或更恰当地说,对抗),几件事情变得非常清楚 - 他们没有特别喜欢与在医学领域接受过一定教育的父母打交道(我的妻子在辉瑞公司度过了几年,我的姐夫在美国是一名泌尿科医生),根本不习惯他们的决定受到质疑有一点,我们向泌尿科医生建议,如果他咨询了另一位在美国有我们女儿病史的医生,可能会有所帮助(这是一个完全合理的报价,因为人们希望得到尽可能多的相关信息来治疗特定病症和因此,提高快速恢复的可能性,并尽量减少任何副作用)为此,他的回答是简洁的,“我知道我在做什么,我不需要与任何其他人协商”现在,gra印度为任何医疗专业人士提供了一个令人难以置信的肥沃土壤,因为他/她看到的案例比他/她的同行在美国或欧洲可能做的更广泛和更深入但也导致了一种傲慢的感觉,像神一样的行为可能与这些同样的专业人士在被赋予医生头衔时所采取的誓言完全相反然后,最近在班加罗尔做了几个人为了获得他们的医学学位而回到班加罗尔进行医学学位

故事......在与第一对医生进行初步辩论之后,我们转向了另一位声名卓着的儿科医生(和泌尿科医生),他们更加关心和关注父母的关注和意见

我们遇到的问题是,以前的二人组在治疗方面过于激进,这位绅士处于另一个极端,基本上最终让我们的女儿过早地服用了特定的IV抗生素(在细菌出现之前)已经完全解决了)并改用口服(效力低得多)的抗生素,这种抗生素无法有效(并且不是一种治疗严重感染的药物,但更多的是预防措施,而个体相对健康)经过一天的口服药后,他指示我们的女儿出院,即使她仍有发烧的发烧(一个迹象表明细菌仍然存在于系统中) 后来,我们发现,更糟糕的是,他所给予的剂量是应该的一半

当所有这一切被计算出来并且剂量增加时,细菌已经发生变异并成倍增加时间全部这已经结束了,我们花了一个月的时间在医生和医院之间穿梭,每天多次静脉滴注,在医院度过圣诞节和新年前夜情况波动到一定程度,我们每天必须服用三次药物,每次花费3000卢比剂量或每天9,000卢比,持续14天我想我必须把这种情况视为“玻璃部分满”所有这一切都发生在我女儿的学校因圣诞节假期关闭时;我有可能休息一段时间,这让我有机会与她联系,从医院到医院,以及在滴水进行的那个小时

此外,我还有机会在班加罗尔开车

定期(并且我非常喜欢它,说实话)从12月中旬到大约1月中旬,我们一家人的生活被颠倒了一直以来,我和我的妻子一直在想,至少我们对医学知之甚少,并且有一些我们可以提取的字符串,我们可以依赖的联系人以及经济上能够负担得起昂贵的药物但是aam aadmi怎么样

对于普通人来说,医生真的相当于上帝如果他们治好了病情,病人和他们的家人就会永远感激医生

如果,一旦偶然,情况恶化,有时甚至死亡,他们会把它归结为'kismat,命运,命运和(另一方)上帝的意志我最近在与投资组合首席执行官谈话时,开玩笑地(虽然准确地说),“印度的Aam aadmi意味着'你是@#$%'”我认为印度准备对医疗保健进行政策改革目前,据我所知,医生几乎没有责任(顺便提一下,上述大多数事件都发生在MD,CEO和总裁身上的优秀机构)让我更容易进行指责练习在印度,医院有效地为“咨询医生”提供基础设施,除了医院的责任之外,他们还有一到两个诊所这对他们来说是个生意,一个数字游戏,真的不是远远超过那个这种情况失控的原因是没有医生会完全拥有病人的所有权,而且,经常需要各种专家之间的合作 - 在我们的案例中,泌尿科医生,肾病专家和儿科医生,他们根本就没有我们遇到了这样一种情况:泌尿科医生更多地处于这种情况之上,但不想踩到儿科医生的脚趾上,因此,并没有像他应该的那样坚定地说话

有时我们不得不去看看两个人同一个伞形组织下的不同医院,但系统是完全划分的我们需要两个不同的ID,医疗记录编号,因此,最终得到两个不同的数据库,没有互操作性或互连性,这似乎绝对是疯狂的,因为整个体验是可怕的,它让我看到了需要被识别和实施的创新世界在我的拙见中,它们属于四代一般类别 - 发现,协作,互操作性和整合在发现方面,需要有一个医生和专家的数据库,以及一个基础推荐引擎,特别是考虑到城市间不断迁移的事实,需要有一个通过他们的专业和评级识别特定地理位置的医生的机制最需要被认可的,落后者需要有一个机制来点燃他们背后的火,以提高他们的质量,因此,排名,无论是技术能力,及时性,护理和响应(基本上是CSAT)Docassist,Healthcare Magic和其他人正试图解决这个问题协作需要一个流程和平台(在线),以便不同的医务人员进行协作,同时能够访问关键数据,实验室结果,扫描,医疗报告等孟买的中间人是一个这样的初创企业,试图在全球范围内解决这一需求Interopera在效力和效率方面,不同医疗机构之间和之间的能力是必不可少的 这需要一些繁重的工作和技术来提取几乎任何格式的数据,从而提供标准化的信息共享互连最后,有合并这意味着数据应该可以转移到云,以便任何授权的人都可以访问信息人,任何时间,任何地点通过任何连接的设备(顺便说一句,Tricorder Xprize竞赛试图通过掌握数据来解决同样的问题)就像可用于金融资产管理或数字资产管理的平台,个人健康管理需要一个集中的位置,个人的整个历史可以以易于理解和易于分析的形式提供我知道有几个公司做点点滴滴的事实(显然企业家足够聪明到实现差距并创造解决方案来解决这些缺点),有些人将在未来几年填补这些空白专栏:虽然2011年结束时对于“不那么”的Jolly家庭来说非常紧张,但它让我看到印度医疗保健行业中存在的低调成果,即使是在印度一些最好的医院也可能不是这样

解决我所强调的许多问题是微不足道的,但是耐心,持久性和可以利用的技术,初创企业,比大公司更有可能,将改善印度衰弱的医疗体系,并且通过这样做,我确信,改善并拯救无数生命